风之铃市场咨询机构

      以咨询项目或投行项目立项，签约界定工作目标、工作内容、工作周期、工作小组、付费标准、工作成果、验收方式，双方依约执行。

（2）课题研究式：

      客户将指定课题委托给风之铃进行研究，支付课题研究经费，风之铃在约定的时间里提交研究报告和结论。

      在投融资、并购、重组、股权转让、供应或经销协议达成、中介等项目中，风之铃基于客户的利益，以创造、设计和促成交易为工作目标，并按成交金额的一定比例提取佣金。

（4）常年顾问式：

      风之铃专家担任客户的日常顾问，就世界政经要闻解读、宏观经济形势、经济周期、行业动态、机会捕捉、风险规避、客户企业的经营管理、股东价值管理等话题和问题，随时接受客户的咨询，必要的时候参加客户的会议，向客户提供意见和建议。以年度为服务周期，按季度收费，服务成果主要以通电话、会议、面谈、沙龙、邮件、短信等非文本方式为主。

      风之铃为客户提供咨询服务，免收或少收即期的现金付费，而以换取客户的部分股权作为风之铃收益的主要形式。风之铃成为客户的股东，其利益和风险，与客户的兴衰盈亏绑在一起，令风之铃咨询竭尽真诚和能力地为客户服务。

（6）增长分利式：

      风之铃为客户提供咨询服务，免收或少收即期的现金付费，而在客户实现收入或利润或股权估值或市值或融资数额的增长之后，就增长的部分提取一定比例的增长分成，作为风之铃收益的主要形式。此种服务方式，尤其适合市场营销、股权估值、市值管理、股东价值管理、融资等项目。

（7）投资入股式：

      风之铃咨询为客户提供“管理咨询+投资银行”的系列服务，不收或少收咨询费用，而是由风之铃资本按一定的优惠价格投资入股客户，成为客户股东。风之铃通过协助客户成长、推动股权增值来实现收益。

（8）帮办式：

      重在帮助企业内生解决方案，发育管理能力，推动企业上下的观念更新和管理变革。风之铃与客户达成大致的工作目标和服务范围，但难以或没有必要明确界定具体的工作任务，而是重点响应客户的需求，由风之铃工作小组进驻客户，因应客户特点和具体情景，以直接帮办的方式，为客户解决具体问题，同时协助客户完成系统思考、建立运营和管理体系。通常按指定小组成员的服务周期签约，按季度收费。

（9）培训式：

      在准确识别客户需求和明确解决思路的基础上，就解决问题所需要的假设、理念、知识、技能、工具、方法、流程、作业、标准等，为客户设计一系列培训课程，并对客户的相关员工实施培训和考核，使得客户的相关员工领会和掌握。

（10）职业经理和独立董事委派：

      风之铃向客户委派职业经理人或董事会成员，受委派人以到客户方面任实职或兼职的方式为客户提供专业服务。风之铃公司、受委派人和客户三方签约，约定任职职务、责权利和期限，客户向风之铃支付费用，风之铃对派出人继续提供员工待遇、培训、参加会议、知识管理服务、资源链接等支持。

（11）企业托管和管理外包：

      风之铃与客户签约，受托全面接管客户企业或管理客户指定的管理任务。

（12）标准化咨询产品销售：